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决战冲刺第四季度,打好打赢收官之战

发表于 2020-11-03 17:50 阅读:443

自第四季度攻坚号角吹响以来,一分快三集团进入全员领任务、全员冲刺攻坚模式,为确保全年目标达成,集团各业务版块迅速行动,结合实际,明确目标,分解任务,压实责任,全力冲刺第四季度业绩。

融租事业部

融租事业部的小伙伴们持续发力市场营销,把压力化为动力,把责任作为使命,约谈客户,精心准备分公司店庆促销、“双11全球好车大促”等活动,适应市场促销氛围,回馈新老用户。他们实战交流,分享经验,制定目标,为年底前圆满完成各项指标奋力冲刺。

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经租事业部

为高质量达成年度经营目标,经租事业部召开第四季度业绩冲刺交流会,充分发挥区域深耕独特优势,千方百计想办法、争分夺秒抓落实,确保各项指标达成。经租事业部全国盘活项目持续进行中,各城角逐激烈,不断释放活力、激发动力、挖掘潜力,确保今年各项目标任务圆满收官。

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分时租赁事业部

为响应集团号召,完成2020年第四季度业绩目标,分时租赁事业部召开冲刺启动大会,营运部、市场部、安全管理部等业务口负责人分别就第四季度规划及目标进行阐述,并于自在出行GO自游APP抢先上线“霸王车”“双十一大促”“一分快三大升级”等市场活动,为全面完成年度各项任务目标奋力冲刺。

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网约车事业部

网约车事业部推出的“两年庆特惠”等活动收到了良好的市场反应,在活动的快速推动下,网约车事业部出租率更是创造了历史最高点。以此为契机,网约车事业部召开了第四季度业务冲刺会议,解放思想,凝心聚力,进一步转变工作状态,进一步狠抓落实,把压力转化为动力、冲劲,努力在最后两个月实现更大的业绩,确保全年目标任务完成。

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IT中心

集团数字化转型工作如火如荼进行中,IT中心作为信息化建设的主力军,为实现业务流程线上化及完整化,解决信息不对称、一分快三流程不规范、流程不标准等问题,IT中心以实现“业务数字化、资产数字化和管理数字化”为目标,积极开展“标准数据、标准信息、标准流程”为中心的信息化建设,全力以赴助力集团实现2020年业绩腾飞。

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风控中心

为加快推动第四季度业绩冲刺,风控中心以目标和结果为导向,以成果和数据为标准,深挖降本增效潜力,将目标落实到位,将数据落实到人,将责任落实到地。同时积极配合IT中心“三标”建设项目,加大加快技术投入力度,整个团队通力协作,按时、保质、保量地辅助业务单元完成各项工作,在业务中不断加强资产风险管理。

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一分快三事业部

为了提升客户一分快三品质,强化客服岗位专业知识储备,提高客服事项处理的流畅性和默契度,一分快三事业部的小伙伴们积极筹备一分快三集团第二届客服技能大赛,以“专注、专业、快速”为理念,为第四季度业绩冲刺赋能,对集团战略执行提供组织保障。

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除了上面这些业务部门,一分快三集团前中后台的人员都坚守初心,共同努力奋斗着,他们以冲刺决战的姿态,全面打响年底业绩攻坚战和保卫战,将举措变行动,将指标变动力,将管理变效益。重任在肩,曙光在前,在注定极不平凡的2020年最后58天,英勇无畏的一分快三人,让一分快三锁定目标、持续发力,以使命必达的信念,全员团结一心、开足马力、相互协作,劈浪展雄风,相逢赢未来,共同打赢2020年度业绩攻坚战!

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